战略解码与年度经营计划

适合管理团队准备年度经营会，或发现战略目标已经定下，但部门还不知道该承担什么。可以从老板的原话、一份现有计划或 OGSM 表开始，把目标、关键行动、负责人和资源需求摆在一张表里。

你可以先整理一个部门的承接表，也可以准备战略解码会的讨论提纲。材料里没有依据的目标数字和资源承诺会留待团队确认。