绩效面谈与员工辅导

适合主管准备季度或年终绩效面谈，也适合要和员工谈一次具体的工作改进。把已经核实的工作事实和对方的反馈放进来，先整理一页面谈卡：哪里需要讲清楚、哪里要听对方补充、双方接下来怎么做。

遇到「我不认可这个评价」这类回应，可以先练一轮再调整措辞。工具帮助准备谈话和跟进安排，绩效结论仍由负责人按实际材料和制度确认。