核心答案
整理上次沟通的时间和具体说法，区分意向、带条件的安排和已经明确的生效决定。找负责确认的人核对当前进度、适用期间、工资条对应项和下一次答复节点。
把“说好了”还原成当时的说法
先回看自己获准使用的邮件、工作记录或工资条。“下个周期可以提”“满足条件后会评估”“调整已经确认，下月生效”所处阶段不同。能看到明确说法，就按它提问。只有自己的记忆时，可以先向对方复述，请他确认理解。
例如：“上次您提到调薪申请在本周期提交。我想核对一下，现在是已经提交、仍在确认，还是结果已经出来了？如果还没确定，可以请哪位同事在什么时间给到进展？”
工资到账时也先核对对应期间和项目口径。如果书面信息写了某日生效，但当期工资条金额看起来没变化，可以带着具体项目问负责人是结算周期不同、记录有误，还是另有待处理事项。
按对方的回答分别追问
对方说“等审批”，可以问当前由谁处理、是否还需要材料、预计何时能核对结果。时间无法明确时，可以约定什么时候再同步一次。
对方说“还要看表现”，就问具体条件、用什么材料判断、谁参与评估。现在条件和上次听到的不同时，可以复述两次说法，请对方澄清目前以哪项为准。对方明确告知本期无法调整时，进一步了解是否有后续流程和可确认的时间。
对齐后发一条短记录，写清已确认的进度、下一联系人与未确定项。你的工作选择可以根据真实收入和明确安排来做。还没拿到结果的部分，在比较时单独保留。
常见问题
可以先问人事，还是先找原来沟通的人？
从原沟通对象或你们明确的薪资联系人问起。涉及工资条和结算期间时，按组织流程向有权限的人核实。
对方反复说“再等等”，怎么把话往下谈？
可以具体问还有哪一步没完成、由谁负责、何时能更新。没有答复的事项继续保留为待确认，并根据现状考虑自己的下一步。
