试用期过半时，拿一份能代表你当前工作的交付和主管对照。问清剩下这段时间最看重什么、你离要求差哪一步、下次拿什么来复盘。会后把确认的标准、动作和时间发一条短消息。
先拿一份做过的工作谈，别只问“我表现怎么样”
试用期过了一半，主管随口说“挺好的，再主动一点”。你回到座位，还是不知道哪里差一点。下次约个短聊，提前发一句你要确认的事：“我想在试用期中间对一下现在的进度。我带最近一份周报过来，想听听哪部分已经符合要求、剩下时间最该补哪块。”
比如你做产品运营，已经连续做了几周渠道周报。和主管一起翻到最近一页，问：“这份报表我现在能独立按时交。如果按咱们对这个岗位的要求，数据汇总这一步够了吗？你更希望我接下来把异常说清楚，还是跟进异常到有处理结果？”
如果有试用期目标表，就打开对应条目看。遇到多个要求时，可以问“如果剩下这段时间先补一项，你希望我把哪项做出来？”听到的是任务还没完成、质量需要提高，还是得独立完成，后面安排会不同。
把“再主动一点”问到能交付、能复盘
如果主管希望你主动跟进异常，可以接着问：“我下周先选一个变化最大的渠道，核实数据口径、联系对应同事，整理可能的原因和下一步。你会看哪一部分来判断我做到了？”如果主管希望你跟进到改动落地，还要问自己能直接找谁、哪个环节需要主管协助。
聊完发一条短消息：“我按今天说的先做渠道异常跟进。下周四发一页说明，包含已核实的数据、待确认的原因和下一步建议。周五想请你帮我看一下是否达到我们今天说的要求。”如果对方理解不同，这条消息也给了双方及时纠正的机会。
如果你还不知道谁参与最后的评估，可以在收尾时问清楚由谁看材料、什么时候要提交。下一次复盘尽量约在评估前，留出能改一轮的时间。
常见问题
主管只说“继续保持”，还有必要问吗？
可以问一条确认题，比如“接下来如果只能优先做好一件事，你希望我交什么？”再问下次拿什么材料一起看。对方已经说清标准时，把注意力放在交付和约复盘上。
不同同事给的反馈不一样，按谁的来？
先看他们各自在评价哪项工作。业务同事可能更关注报表能不能用，主管还会看你能否独立跟进。把两条反馈带给负责试用期评估的人，请对方确认先补哪一项、最后怎样看完成情况。
