和新主管第一次一对一，先用一页纸讲清手头的工作，再问接下来两周最该保住哪项交付、哪些决定需要提前商量、进展怎么同步。离开前，确认一件下一步要做的事和回看时间。
先让对方看见你手头有什么
新主管上任第三天，发来一个二十分钟的见面邀请。你准备把过去半年做的事讲一遍。先想想，这次聊完，哪件事需要你立刻做决定？
比如你同时负责下周的门店培训和一个内部报表改版。培训日期已经通知门店，报表还有两种做法没选定。你可以带一页纸过去，写清两件事分别做到哪一步、最近哪个时间点不能错过、哪里需要对方判断。
开场可以说：“我手上最紧的是下周三的门店培训，场次已经发出去了。报表改版也在做，方案还可以调整。接下来两周，我先保培训，再把报表方案给你过一遍，这个顺序合适吗？”对方如果想换顺序，也能接着谈哪项需要改时间、由谁去同步。
问清需要提前商量的事，约好下一次怎么更新
同样是改报表，调一下排序和改掉统计口径，影响不一样。你可以问：“如果只是改展示顺序，我先处理。要是会影响其他团队用的口径，我先找你确认，这样可以吗？”拿两件手头的事问，比单问一句“你希望我怎么汇报”更容易得到具体答案。
再顺手确认更新方式：“平时我周五发三行进展，可以吗？如果交付时间会变，我提前单独跟你说。”新主管可能还在熟悉情况。如果对方也拿不准，就先约个短周期试一下，再看看什么信息值得保留。
会后可以发一句：“这两周先保培训，报表周四给你看两个方案。口径有改动会先和你确认，周五我发一次简短进展。”下次一对一就可以接着这几项聊。
常见问题
新主管问我希望他怎么支持，怎么回答？
从一项正在做的工作说起。比如“报表有两个方案，我想请你确认先服务哪类使用者”，或者“培训日期需要调整的话，想请你帮忙一起和门店负责人确认”。让对方知道现在能帮你做哪个决定。
需要主动讲以前和原主管怎么合作吗？
可以讲仍会影响眼下工作的约定，比如承诺过的交付日期、谁负责审批和哪些团队依赖现有安排。说完请新主管确认哪条继续用，哪条需要重新约定。
