团队成员连续延期，主管可以约一次单独谈话，说清哪两次没按约交付、影响了谁，再问从哪一步开始赶不上。谈完定好下一版交什么、什么时候检查、遇到卡点提前告诉谁。
把两次延期说清，再问从哪一步开始卡住
比如，两次活动页设计稿都约在周三下午交，最后都到了周四上午。开发同事只能顺延联调。这次别在站会上当众追问，约个单独时间，把两次约定、实际交付和受到影响的工作说清楚。
可以这样开口：“这两周的活动页，我们都约周三下午给开发，两次都是周四上午才交，联调往后挪了。你带我过一下，最近一次是从哪一步开始赶不上的？”说完停一下，听对方怎么讲。如果原交付时间只是你心里的预期，先承认当时没约清，重新把时间和完成标准定下来。
听到原因以后，先处理能解决的那个卡点
对方可能说：“周三中午才拿到最后一批素材，我那天还有两张投放图要改。”这时问清两件事：素材没到之前，哪些内容可以先给开发？两项任务撞在一起时，谁来决定哪项先做？
如果开发可以先用首屏和按钮规格开工，就把完整稿拆成两个交付点。要是手上的任务都来自你，优先级也由你定，别只留一句“下次早点说”。可以说：“投放图先放到周四。我去和运营确认素材时间。你周二下班前发首屏和按钮规格，周三下午再给完整稿。”
下次到点，看约定有没有起作用
谈完发一条简短的确认：“周二下班前给开发首屏和按钮规格，周三下午三点交完整稿。周二下午两点如果还缺素材，在项目群说一声，我来找运营确认。”到周二先看第一份能不能交，周三再一起回看完整稿。
如果主管已经排了优先级、依赖也按时给了，约定还是没兑现，就把没做到的地方记清楚，再安排一次正式反馈，明确下一周期的交付要求和检查时间。这样下一次谈话有事实可对照，也能看出前一次做的调整有没有用。
常见问题
对方只说最近太忙，怎么继续问？
请他列出同一天要交的两三件事，标清各自的截止时间和等着用的人。能重新排的当场排，涉及其他团队的优先级由主管协调。最后约好，下一次两件事撞期时最晚什么时候报出来。
要不要先在项目群里点名提醒？
项目群可以同步交付变动、受影响的排期和接手的人。讨论个人履约、工作困难或反馈时，另约单独谈话。需要其他人一起改排期，再把新的交付约定发回项目群。
