开会发言被打断，先判断对方问的是不是眼下必须确认的事。如果只差一句结论，可以说“我先把建议说完，马上回你这个问题”。如果对方指出的是会改变结论的事实，先确认事实，再说原建议要不要调整。
结论只差一句，就先把那一句说完
你在评审会上刚说到“建议周五先上一个入口”，同事插进来问：“那另一个入口为什么不一起上？”你原本准备说清这周要大家拍板什么，话头一下转到了另一个入口。
可以接一句：“这个我等下回你。我先把建议说完：周五先上预约入口，另一个入口今天只定负责人，不定上线日。”说完就把话递回去：“你刚才问为什么不一起上，我们现在看这件事。”如果要补的其实还有三四点，先挑一句最影响会议决定的说，剩下的等讨论到那里再补。
对方指出会改变结论的事实，先把事实对上
同样是打断，如果对方说“周五没有测试同学值班”，这可能直接影响能不能上线。可以先问：“预约入口也没人验收吗？”对方如果确认了，就顺势改口：“那我调整一下，今天先定范围，上线时间等验收安排确认后再定。”
如果对方只是想了解背景，比如问去年为什么没做，可以先把问题记下来：“这个原因我记一下。我们先确定本周要做的范围，最后还有时间我再补背景。”关键看这个问题会不会改变大家此刻要做的决定。
当场没接回来，散会前把决定说清
如果话题已经被带走，散会前找个空当问主持人：“刚才两个入口的安排还没定。我补一句建议，我们今天需要确认先做哪个，以及谁来跟验收。”如果已经散会，把建议和待确认的事项发给主持人或负责拍板的人，请他补到会议纪要里。
同一位同事反复在你讲到一半时接过去，可以会后单独说一次：“刚才我讲到上线建议时，我们就转到另一个问题了。下次我先把结论说完，你再补充，可以吗？”要是会上常有几个人同时说，直接请主持人排一下发言顺序：“我补完一句，再听小李说。”
常见问题
打断我的是领导，也可以请他等一下吗？
先听清领导想知道什么。如果他在问结果，直接把结果放到第一句。如果你还有一条会影响决定的风险没说，可以接一句：“结论是周五先上一个入口，我补一个会影响排期的点。”说完把话交回去。
开口说“让我讲完”会不会显得强硬？
说清你还需要补什么，以及什么时候把话交还给对方。比如：“我补一句今天要定的事，马上回到你刚才的问题。”然后只补那一句。
